ZWISCHEN ANSPRUCH UND WIRKLICHKEIT
Strategie
ohne Boden.
Oben wird entschieden.
Unten muss es funktionieren.
Dazwischen entscheidet sich alles.
Eine Strategie ist erst so gut wie
ihre Verbindung zum Alltag.
01Warum es reisst
Drei Stellen, an denen es fast immer bricht.
Strategie braucht eine tragfähige Verbindung zum Alltag. Drei wiederkehrende Brüche zeigen, wo sie verloren geht.
Es wird geplant, bevor jemand die Lage kennt.
Ziele sind schnell formuliert. Was fehlt, ist ein strukturierter Blick darauf, wo das Unternehmen tatsächlich steht und welche Grössen den Erfolg wirklich beeinflussen.
«Es mangelt an strukturierten Ansätzen zur Analyse der Ausgangslage sowie zur Identifikation relevanter Einflussgrössen.»Strategie ohne Boden
Der Plan bleibt Papier.
Zwischen dem beschlossenen Strategiepapier und dem Montagmorgen liegt eine Lücke, die niemand gefüllt hat: keine Vorhaben, keine Termine, keine Verantwortlichen, keine Steuerung.
«Implementierungsprozesse werden nicht hinreichend geplant und gesteuert.»Strategie ohne Boden
Die Kompetenz fehlt genau dort, wo sie gebraucht wird.
Wer Veränderung tragen soll, muss sie gestalten können. Ohne dieses Rüstzeug entstehen improvisierte Vorgehensweisen, ineffiziente Prozesse — und am Ende scheitert das, was gut gedacht war.
«Mitarbeitende verfügen häufig nicht über die notwendigen Kompetenzen, um komplexe Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten und zu begleiten.»Strategie ohne Boden
Beschlossen.
Und dann?
Aus einem Beschluss wird Umsetzung, wenn Verantwortung, Ressourcen und Steuerung geklärt sind.
02Die fünf Dimensionen
Woran sich messen lässt, ob eine Strategie Boden hat.
Analyse, Umsetzung, Steuerung, Kompetenz, Governance. Jede Dimension hat einen Massstab — einen Satz, der beschreibt, wie es aussieht, wenn sie trägt. Zusammen bilden sie die Gliederung dieser Seite und den Aufbau der Standortbestimmung.
03Standortbestimmung
Wie viel Boden hat Ihre Strategie?
Jede Säule steht für eine der fünf Dimensionen aus «Strategie ohne Boden». Je eher eine Aussage bei Ihnen zutrifft, desto weiter wächst die Säule zum Boden hinunter. Was oben in der Luft bleibt, ist Ihre Lücke. Nichts davon verlässt Ihren Browser.
Fünf Säulen: Analyse, Umsetzung, Steuerung, Kompetenz, Governance. Sie wachsen mit Ihrer Einschätzung zum Boden hinunter.
Diese Selbsteinschätzung ersetzt keine Analyse. Sie zeigt, an welcher der fünf Stellen ein Gespräch oder ein Blick ins Paper am meisten bringt.
04Publikationen
Gedanken, die weiterführen.
Das Paper, auf dem diese Seite steht, dazu Beiträge zu Governance und künstlicher Intelligenz im Verwaltungsrat. Alle Texte liegen hier vollständig und frei — diese Seite ist als kleine Wissensdatenbank gedacht, nicht als Schaufenster. Wenn Sie zu einem anderen Thema etwas brauchen oder in die Diskussion einsteigen möchten: fragen Sie mich — ich freue mich darauf.
05Themenfelder
Wozu ich arbeite und publiziere.
06Zur Person
Verantwortung.
Aus erster Hand.
Ich habe Strategien nicht nur beraten, ich musste sie selbst umsetzen: als CEO und als Verwaltungsrat eines Dienstleistungsunternehmens mit rund 400 Mitarbeitenden. Das StrategieInstitut ist mein Ort, um diese Erfahrung mit der akademischen Arbeit zu verbinden.
07Kontakt
Fragen zum Paper? Schreiben Sie mir.
Wenn Sie zu einer der fünf Dimensionen etwas wissen wollen, eine Publikation vermissen oder in die Diskussion einsteigen möchten — melden Sie sich.